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一通防爆召開6S及技術(shù)革新表彰大會

 6月29日,6S及技術(shù)革新表彰大會在公司隆重召開,會議由行政部梁經(jīng)理主持,公司全體員工參與,公司常務(wù)副總經(jīng)理王總、總工程師宗總參加此次大會。

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在表彰大會上,梁經(jīng)理總結(jié)了開展6S及目視化管理以來,公司所取得的成績及存在的部分問題,并公布了6S現(xiàn)場管理檢查評比成績,在這次評比中,暖通事業(yè)部與財務(wù)部分別獲得這次評比中的第一名,由王總為兩個部門頒發(fā)錦旗。

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6S改良后的暖通事業(yè)部

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6S改良后的財務(wù)部

 

王總表示,本次評比各部門表現(xiàn)都很好,與前幾次相比,有了很大的進步,分?jǐn)?shù)差距并不大,希望未獲獎的部門能夠積極爭先,爭做6S評比第一名,同時勉勵大家從身邊的小事做起,以6S活動為管理提升的契機,不斷創(chuàng)新,推進全公司各部門辦公環(huán)境的改善,打造更加安全、整潔、有序的工作環(huán)境,推進公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化,助推企業(yè)向更高的層次邁進。

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同時,在表彰大會中,宗總宣讀了關(guān)于對技術(shù)革新、小改小革項目的獎勵通報,技術(shù)管理部組織技術(shù)革新評審小組對工控事業(yè)部、 數(shù)字加工中心、空調(diào)事業(yè)部申報的技術(shù)革新和小改小革項目進行了評審。經(jīng)項目評審組評定達到預(yù)定效果,相關(guān)人員在項目研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新中做出積極貢獻,為了肯定成績、表彰先進,王總及宗總為陳輝、金基增、李舉川、周玉簪等多位員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵,宗總對獲得獎勵的員工表示祝賀,同時也希望全體員工以此為榜樣,不斷創(chuàng)新、開拓進取,為公司技術(shù)改革和創(chuàng)新而努力。

 

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公司于2020年5月組織開展“6S及目視化管理”,旨在樹立企業(yè)良好的外部形象,增強員工歸屬感,提高工作效率,減少物料浪費,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全,提升公司各層級管理人員現(xiàn)場管理水平,幫助員工樹立牢固的品質(zhì)觀念和自我改善能力,營造安全、整潔、有序的工作環(huán)境。

為了讓“6S”管理精神扎根于公司,全面提升公司管理能力和企業(yè)形象,公司投入大量的時間和精力組織全員學(xué)習(xí),制定推進方案,成立工作小組,編寫管理標(biāo)準(zhǔn),逐步加大6S管理推進力度和執(zhí)行力。

6S管理對每位員工的日常行為提出了具體的要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從根本上規(guī)范現(xiàn)場,提升人的品質(zhì)。我司全體員工積極響應(yīng),認(rèn)真學(xué)習(xí),細(xì)致整頓,著眼于細(xì)節(jié),積極行動改善工作現(xiàn)場環(huán)境,清潔個人及工位衛(wèi)生,物品擺放井然有序,物品標(biāo)識整齊統(tǒng)一,同時全員素質(zhì)也得到了顯著提升,公司風(fēng)貌煥然一新,極大提高了公司的良好形象,有力地促進了公司的可持續(xù)發(fā)展。

成績只代表過去,未來更需要拼搏。接下來,6S及目視化管理小組將加大培訓(xùn)與檢查力度,周有周查、月有月結(jié)、季有季報,將6S及目視化管理與公司發(fā)展緊密聯(lián)系起來,不斷深化、升華,提升公司良好形象、提高科技創(chuàng)新水平、提升服務(wù)質(zhì)量,同時公司也會不斷表彰獎勵勇于創(chuàng)新的員工,以實際獎勵激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情,努力工作,不斷革新,提高公司自主創(chuàng)新水平,增強企業(yè)科技實力,從而助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

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